品牌延伸发展是一个全球现象，时尚与奢侈品行业更是如此。设计师们改变了原有的单一设计服装产品的状态。作为审美专家，设计师们在考虑扩展不同领域的新产品，在增强品牌的影响力，并扩大着相应的顾客群体。

    但是，为避免市场饱和，品牌的发展需要有控制地进行。一个品牌在市场上过度曝光会导致其形象在顾客心里的下降。太快的发展会使品牌标准化，并在强势增长后，会在销售网络规模和销售额增长方面产生大幅衰退。

    大牌怎样做品牌延伸

    为了实现多样化发展，品牌需要具有如下机制：

    特许：特许是品牌公司允许他人使用品牌名称，并通过收取特许费受益。获特许人可以在特定种类内进行创新，生产，销售和确保产品的促销。这种体系最典型的例子就是PierreCardin，其资产是所有可能的产品种类内800项特许(从日本的火腿到飞机轮胎，从袜子到矿泉水)。特许目前是一种体系，它局限于特定的产品范畴，如芳香剂，太阳镜，手表，真丝围巾，鞋等。这些品牌对控制产品多样化具有特权，避免品牌淡化和价值损失。

    ChristianDior是第一家高级女装服装的特许品牌。在特许之后，他加快了产品更新的节奏，在缝隙中打破禁忌，同意签署以他名称为商标的领带和针织品特许。此时，其品牌名称开始在世界范围内，与顾客和制造商们一起分享。早期的面料品牌通过仿造高级女装设计师的风格获得满足。通过特许，服装设计师可以接触更广大的顾客群体，并通过其名声获取更多利润，通过生产企业的产品销售获得回报。通过特许的方式，生产厂家不需要再创建品牌，和昂贵的营销组织去开发新市场，只需承担产品开发和生产成本。

    新产品的开发：品牌设计公司可以决定扩展内容。就是说，在新的领域通过开发价格范围进行直接控制。在这种情况下，直接确保这些产品的生产，或给一个制造商分配生产。可以投资一个较昂贵的完整的生产体系，也可以通过选定专业制造商控制生产体系。将这些新产品整合到设计公司的组织下，整个团队共同开发这些新的能够反映品牌精神的产品。营销由同样的渠道承担：品牌专卖店和批发给百货商场。

    在服装公司，像Gucci，Prada或LouisVuitton等传统的皮具商通过推出成衣系列，获得了最大的视觉效果并创建真正的全球效果。单纯服装饰品是不能建造一个完整的品牌形象的。另一方面，传统的服装品牌也创建了如Chanel，SoniaRykiel，Balenciaga，Chloe等皮具产品，Armani，ChaneI，Dior，Burberry等香水和化妆品，Gucci或Burberry宠物饰品，以及Armani，Kenzo，Lacoix等房间饰品，也都大获成功。

    LouisVuitton是近来专卖店多样化的一个例子：箱包制造商malletler最早在1997年在纽约设计师MarcJacobs的指导下创建了成衣产品线，随后2003年的手表产品线，和2003年的珠宝系列。

在2005年，LouisVuitton推出LouisVuittonDenim强化了其时尚形象。针对传统系列，MarcJacobs每个季节都添加特殊产品：新型的包，新材料，如皮革，天鹅绒，牛仔布等。

    另外一个成功的例子是创建于1854年英国品牌Burberry。从1997年开始，Burberry在其总裁Rose—MarieBRAVO女士的推动下取得了相当大的发展。Burberry开发了三条产品线：具有创新风格的系列BurberryProrsum，由英国设计师ChristopherBailey设计；带有著名的传统格呢的BurberryLondon系列；以及年轻的运动服系列ThomasBurberry，瞄准18—25岁年轻人市场。BurberryProrsum使Burberry更加时髦，BurberryLondon使Burberry的精致更具体化，而ThomasBurberry则使顾客有更新的感觉。特许收益在2004年占Burberry销售额的11％。成衣仍然占销售额的62％，其中女士成衣占34％，男士成衣占27％。饰品增长迅速，现占销售总额的25％。