“我认准了玩具出租是个发展迅猛的朝阳产业。”河北保定许先生仍然沉浸在兴奋中。他加盟的一家玩具出租连锁店赶在今年国庆节前开张。“十一”期间，在他不大的店面里，到处是在秋千、滑梯上玩得欢天喜地的孩子。节后一盘点，两万多元的开店投资已经收回来近一半。可谓过了一个名符其实的“黄金周”。

　　应运而生

　　许先生这个小小店面的经营火爆，折射出玩具租赁行业的巨大发展潜力。这几年，玩具出租业在我国大中城市蔚然兴起，最吸引人的就是这笔“花更少的钱让孩子玩更多的玩具”的经济账。

　　在安美炫玩具出租连锁店，一位正在给5岁儿子挑选玩具的刘女士说，这个店开的时间不长，可她已经来过几次了。以前，她给孩子买玩具一年至少要花掉1000多元，几年下来，八成新的玩具堆满了房间，可孩子还总嚷嚷着要新玩具。现在租玩具，每周花上十几元到几十元钱，孩子就不断有新玩具玩，挺划算的。

　　有人做过测算，在北京一个普通家庭的孩子从出生到3岁期间，购买儿童用品和玩具的花费大约在3000元左右，北京每年新增婴儿数为10万余名，需求空间是相当可观的。

　　随着中国经济的持续发展和人均收入的不断提高，中国玩具年平均消费额近几年一直保持着40%左右的增长幅度，到2010  年中国玩具消费的市场蛋糕将超过1000  亿元。其中属于玩具出租的份额自然也是水涨船高。

　　据介绍，开设一家出租连锁店的资金门槛不高。比如一家面积在20—40平方米左右的连锁店，加盟费1.2万元，购买1万元左右的玩具，加上场地租金，投资一般在4万元。

　　不难理解，为什么玩具租赁在我国大中城市一露头，立刻受到了从消费者到经营者的青睐。韩国安美炫玩具出租连锁店进入各地市场刚刚两个多月，就有20  多家签约连锁加盟店，足以印证市场的需求之大。他们的目标是在中国各地建立800家连锁店。

　　重在经营

　　人们渐渐意识到，进入这一行业要面临一系列经营难点。比如，出租玩具的老旧程度和卫生问题；再比如，有的玩具出租店的玩具品种少，更新慢；另外，店址的选择、淡旺季和产品种类，也影响着玩具租赁店经营的成败。

　　业内人士认为，中国玩具出租业经过两三年的迅速萌发，已经进入“洗牌”阶段，单纯靠价格取胜、单打独斗的经营方式必将让位于比品牌、比规模、比网络的经营方式。在这点上，连锁经营有着很大的优势。

　　“说到底，玩具出租店提供给顾客的产品是服务。要想成为低投入、高回报、稳健经营、长期盈利的项目，必须有一整套切实可行的盈利模式和保障措施。”上世纪80年代初就在韩国率先推出玩具出租业务的安美炫公司经过两年多市场调查，才谨慎地启动了中国市场业务。其中国连锁总部市场部经理梁东胜介绍了他们在开拓市场时的一些成熟做法：对设备、技术、卫生等进行跟踪；通过集团定制对加盟店玩具更新给予质量的保证和价格的扶持；通过统一规范、专业的消毒制度消除卫生隐患等，“最主要的竞争手段还是玩具品种的更新和服务质量的提升。”