在人民币升值、汇率调整，能源、劳动力成本上升的新经济环境下，纺织企业该采取何种具体对策来应对？近日，江苏苏州市纺织工业协会召开首次市属企业座谈会，与会的20余家纺织骨干企业负责人共聚一堂，彼此交流经验，畅谈设想，共议产业发展新思路。

　　企业家们根据各自的经营规模、生产品类，将自己的“高招”悉数谈出，华芳集团董事长秦大乾就棉纺企业面临规模大、人均收益薄、出口退税比例调整、国际竞争力降低等不利形势因素，畅谈了公司的几项具体应对措施。如加快技术改造；加快调整产业结构，提高质量，调整品种；减员增效、降低10%左右的用工；降低劳动力成本，提高劳动力质量；向原料、劳动力、成本有优势的地区转移等。而太仓利泰公司总经理朱永刚则就百年老厂如何可持续发展谈了自己的看法，他说，太仓将进一步调整产品结构，开发高端产品，提高产品的附加值，通过多品种、小批量、快交货赢得企业生存和发展的空间。

　　昆山凯宫机械有限公司董事长苏善珍结合本企业的发展经历，认为企业的创新是关键，与优秀企业的合作是成功的保障。此外，波司登集团、雅鹿集团、恒力集团、天源服装等苏州名企纷纷畅谈了自己企业经验与对策。

　　苏州纺织工业协会会长薛霞云表示，纺织企业必须认清形势，早作准备，积极应对宏观环境的新变化，全力化解各种制约因素和矛盾，加快转变增长方式，积极开展结构调整，加强开发研究，创建自主品牌，提高产品附加值，坚持走专业化、国际化的经营道路，从提高营销能力、履行社会和环境责任等各方面来提升企业的综合能力，使苏州纺织行业继续保持较快增长，在新一年获得又好又快发展。