当今世界已进入品牌竞争阶段，品牌是企业的灵魂，没品牌或品牌不响亮的企业没有出路，只能一辈子为他人做“嫁衣”。品牌与质量是相互依存的，有质量才有品牌。企业如果没有质量， 根本就难以生存。但在日新月异的信息时代，品牌和质量都将会重新洗牌。　　

现在的消费者根本不需要这么多的品牌，现在是全球化贸易时代，90%以上商品大量过剩。比如，作为原材料的石油，价格从每桶30元涨到每桶80元，一些出口商做外销，連3%的利润都没有。这样的企业像是“血汗加工厂”。因此，只有领导人的创新思维和执行力可以在“血汗加工”的过程中摆脱悲剧，积极闯出一条适合企业品牌发展的道路。　　

一、 品牌的定位。　　

质量与品牌是经营者的定位。闽南有句话“龙教龙，凤教凤，老鼠的儿子会钻洞。”泉州地区的制造业到了今天，已经不能简单地就质量跟品牌而谈，实际上质量跟品牌随时都会“洗牌”。　　

品牌的定位是你选择什么档次的供应商，你选择什么档次的客户群，你选择了什么层次、什么专业的人才和朋友。通过于与一流企业，和一流客户往来，在统一级别的市场创新能力中，企业文化和人的价值观在长年累月上中下不断互相财富促进，互相学习感悟而来。　　

二、 品牌是可以虚拟经营的。　　

品牌是可以白手起家，超越自己超越同行的，包括原材料，中间商也是可以有品牌的，在网络资源全球化时代，比喻年营业额百亿的米老鼠，或美特斯邦威（年30亿营业额以上）。　　

当然品牌的虚拟经营，并不是说不要质量。这全球资讯发达到制造加工业细分、细化之后，品牌是可以委托加工生产的。加工当然是取决于老板的定位，你选择使用什么样水平人力资源来建立你的品质控制系统。　

三、品牌不一定需要靠烧钱的。　　

品牌有时候可以采取特许加盟商店，充分利用社会上闲钱闲人，协调资源的最优化配置。有保障让利给社会资本和你一起分享品牌扩张，比喻麦当劳等等模式，通过全球分店数量，成千上万直销店，每天的顾客就是你的活广告，免费的流动广告。我就自己做晓星公司“会呼吸”防水功能布料的形象代言人，这为我的企业省去了数百万的代言费。因此品牌不一定需要靠烧钱来塑造我光头认为，一个企业一种商品都有成千上万工厂或公司品牌。如果每个品牌都让你拿出血汗钱去烧掉，是一种非常危险的赌博。不少企业为了做大做强，防范风险，纷纷采取多品牌延伸高招。品牌延伸往往以放弃开创新的品牌为代价，这种代价是昂贵的。所以品牌延伸是有条件的，要冒一定的风险。　　

四、 品牌全球化是终极目标。　　

很可惜，中国企业的商标图案，绝大多数是中文为主，英文/图案，设计都是非常非常粗糙。我在泉州电视台访谈中说过，在网络全球化时代，中国泉州地区的商品标尽早注册国际化商标，使用英文商标，这样可以为将来发展铺下基础。 品牌需要整合借用全社会上中下游共享一个品牌的，这种创新思维在泉州地位，可能你听了当我是书呆子。在日本、韩国，绝大多数行业，商品品牌在前十大商社垄断，他们的国际品牌浓缩控制了整个国家的社会、政治、经济、媒体资源。　　

五、品牌是可以上中下游组成产业链共享的。　　

我万分崇拜，欣赏韩国等民族的团结和谐，正是他们将企业视为个人产业工作报效国家的舞台。绝大多数终生在一大企业，上班，甚至几代人为一公司服务，视跳槽为可耻。在这种非常善的循环下，很多供应商，加工企业，经销商，品牌公司，海外社会销售渠道，莫不以本国大企业商品为荣。执行统一材料，质量标准，统一研发方向，统一利润空间分享。统一分享国家级别的全球化网络。 中国的制造行业近几年会有不少企业亏蚀，所以我们晓星的创意愿景，就是借助大学的科研成果，跟一流品牌、一流布行，一流品牌服装合作，整合出一个有自主产权产业链的“会呼吸”商标，让大家共享的行业功能布品牌。　　

作者系福建晓星纺织印染有限公司董事长，北京大学经济学院总裁班结业，自1984年从事纺织品贸易及纺织印染加工生产、研发至今，1990至1999年创办香港鸿达贸易公司，2000年至今开办福建省晓星纺织印染有限公司。2004年发起成立中国纳米服饰联盟；中国纺织业第一位自做形象代言的企业家。石狮市染整同业公会名誉会长,泉州晋江染整同业公会总召集人。