人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。营销策划同理。

    奥康发展到今天，经历了九个关键的转折点，每个转折点都是奥康把握时机，“借”准“势”的基础上，实现了超越式发展：

    第一个转折点：1987年杭州“武林门”火烧温州鞋后，1988年，别人转行，而奥康办鞋厂，迎难而上。

    第二个转折点：1992年扩大规模，建工厂，购设备，引人才。根据温州市委提出的“质量立市”发展战略，奥康确立“以质优取信于顾客、以价廉竞争于对手”的经营方针，严抓产品质量，进行扩大再生产。

    第三个转折点：1995年，成立了温州奥康集团有限公司，是温州鞋革企业中最早成立的集团公司。产生了规模效益，产值过亿。

    第四个转折点：1998年，奥康开出中国皮鞋行业的第一家连锁专卖店，同时被评选“中国真皮鞋王”。

    第五个转折点：1999年12月15日，继1987年“武林门”一把火后，奥康点燃了第二把火，火烧全国仿造的温州假鞋。这把火洗雪了温州人的耻辱，振兴了温州的鞋革行业。

    第六个转折点：2001年，奥康开始率先导入多品牌经营，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋。2003年引进GEOX国际品牌，2005年推出红火鸟。

    第七个转折点：2003年，奥康进行多元化投资的发展战略：生活产品（多品牌专业制鞋）；商业产品（黄岗奥康商业步行街）；健康产品（康华生物制品）；投资西部建设鞋都。

    第八个转折点：就是刚刚过去的2006年，奥康国内首家提起欧盟反倾销诉讼，赢得了巨大的社会公信力。

    第九个转折点：2007年，奥康将借助奥运营销实现重大市场突破。借助一系列有影响力的事件和连锁的创造性策划，经过近20年的发展和转折，奥康成为中国民营企业最大的制鞋企业，奥康品牌也成了中国制鞋行业唯一的标志性品牌。