管理大师罗伯特·凯利说：“企业的成功靠团队”。连云港鹰游纺机有限公司多年来坚持培育具有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上特色的企业文化，把企业文化建设融入生产、经营、管理的各个环节，以文化打造成功的团队，取得了突出成绩。
“工厂一切活动都要有规矩，有了规矩一定要按规矩去干”
鹰游纺机公司高度重视企业文化建设，坚持把企业文化建设作为一项长期的系统工程来抓。公司提出“工厂一切活动都要有规矩，有了规矩一定要按规矩去干”的企业精神，不仅体现出了鲜明的企业个性，也反映出了广大职工的共同信念和价值观。
鹰游通过开展各种文娱活动、劳动竞赛、技能评比，制定可行的规章制度，以此来树立公司的宗旨和精神。公司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。为维护员工的劳动和社会保障权益，公司为所有再就业员工办理了社会保险，享受医药保险、养老保险、工伤保险、生育保险等应有的保障。每年中秋节、春节，鹰游都要对困难员工进行慰问，送上春节慰问品。多年来，鹰游坚持开展各类企业文化活动，以分公司、车间和班组为三个层次。每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分公司和车间都有单项的文体活动，每半个月班组都有小型的班组文体活动。鹰游还坚持办好《鹰游报》，花大力气组织“鹰游文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强员工热爱鹰游、建设鹰游的信念，提高企业的凝聚力。
“不惟学历、资历，只看能力”
鹰游纺机公司一直把培育人才作为企业发展长期的、根本的战略任务，树立了“年轻化、专业化、知识化”，“不惟学历、资历，只看能力”的人才观。公司建立了一整套激励机制：实行干部竞争上岗、技术人员项目承包责任制、销售人员承包责任制、技术人员发放技术津贴制、工人实行计件工资制等等，极大地调动了技术人员的积极性和创造性。为提高职工素质，公司深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。公司首先重点提高各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养，定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范带头作用。其次是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。公司还成立了职工技校，经常性地开展各种培训班，组织员工进行业务培训，并采取“送出去请进来”的方式，聘请了一大批技术专家，全方位指导企业的生产和经营工作。
“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”
为了在企业内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大职工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分的发挥，公司结合机械企业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己兄弟姊妹和亲人一样来关心职工安全”的理念，努力构建“操作规范、职工安全、企业稳定、社会和谐”的企业安全文化。
公司通过深入开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”活动，大力传播安全文化。同时，公司还以倡导安全文化建设、普及安全文化知识为重点，从提高一线职工安全自防自保意识和业务素质入手，强化职工安全培训，定期组织职工学习安全法律法规常识、安全规章制度及操作规程，广泛开展职工业务技能和安全技能培训，在生产运行人员中全面推行岗位资格准入制度，努力提高职工自身业务技术素质和安全防护能力。使广大职工从根本上提高了安全意识，实现了从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高了企业安全生产水平。 |
