“不仅今年有无奖金是个未知数，连去年的奖金今年都缩水了大半！”这是去年年底部分基金公司实施以基金份额代替奖金之后，基金公司员工目前面对的现实。
去年奖金缩水超五成
“去年一部分奖金是用旗下基金的基金份额发放的”，一位基金公司的知情人士如是透露。不过这种方式并非大面积进行，“只有中层以上的员工才会实施这种激励措施”。
据了解，基金公司作为奖励的基金，多以股票型基金为主。一家基金公司作为奖励的基金在今年以来下跌的幅度超过了60%，保守估计去年部分奖金到如今只能剩下四成了。“不过谁知道跌到什么时候呢？”因为持有时间的限制，这部分奖励基金到现在还不能赎回，这意味着如果股市继续下跌，自己名下的奖金还将继续缩水。”
在去年的基金公司中，有多少基金公司实行了这种方法还无法确定，但是有一位基金公司的员工私下透露：“实际上只要是自购旗下基金的公司，基本上都是实行了这种方法，因为自购的资金中有一部分就是去年的奖金”。
据不完全统计，今年有近20家基金公司对旗下基金进行了申购，而这些自购行为却带来了基金公司亏损超亿的现实。
人才流动趋势未减缓
一位基金公司员工表示，基金公司去年年底实行这种奖励措施主要出于两方面考虑，一方面是为了显示自己看好公司旗下的基金；另一方面是因为去年奖金数额较大，全部发放现金的税收开支巨大。
对于基金公司的这种做法，员工表示接受，奖金折合成基金份额可以合理避税。在去年年底形势一片大好、业内多有看到万点的前提下，持有基金份额也是一个不错的选择，如果今年基金净值涨了，那么这部分奖金不仅避了税，同时还实现了增值。
作为基金公司，在以基金份额作为奖金的时候，都带有一个附加条款，即在一定的时间之内不能赎回，员工如果要跳槽，不得不有所顾忌，基金公司也希望以此“留住人才”。
不过也有基金公司员工表示自己当初并不接受这种方式，“但公司不会给你选择”。
但是事与愿违，今年基金业内高管人才大面积流动，基金公司希望减少人才流动的初衷并没有实现。“但更多的人想跳还是会跳，在更心仪的新公司面前，不能赎回的基金份额也挡不住人才流动”。
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