工艺 云凡
力拔首届“皮界10万读者评品牌”女鞋类头筹的百丽,是女鞋界飘扬的一面旗帜。
百丽(BeLLE)集团,20世纪70年代创于香港,90年代由香港著名鞋款设计师、实业家邓耀先生引入内地,并针对内地市场重新包装定位,获得极大成功。
BELLE取义法语“美丽的女人”,主打时尚真皮女鞋,兼产男鞋,主要顾客群为“年龄20-40岁,中等收入”的都市白领阶层。BELLE风格多样,以“舒适、简约、职业、成熟”为主流,亦不乏新潮、时尚、前卫。并以大众化的价格、优质的产品及诚信的服务确立了自己鲜明的品牌形象,短短几年内迅速受到广大消费者的喜爱与拥戴。据对全国重点商场零售市场的监测统计,拥有庞大的销售渠道网的BELLE连续数年夺得中国女鞋销售冠军。
独领风骚
今年4月,在由香港鞋业总会国内联络处组织的广州西城同德鞋业广场TWICO挂牌成立仪式上,本报记者见到了邓耀,并与他进行了简短的交流。
身为香港鞋业总会主席、Belle百丽国际控股有限公司董事长,身为中国鞋业零售王国之一的掌舵人,邓耀声名显赫。
据闻,上世纪50年代,邓耀还是香港一家鞋店学徒;70年代,百丽(BELLE)品牌创立。其前身丽华鞋业有限公司,是1981年由该公司的主席邓耀创立的,在香港从事鞋类产品的贸易。
1991年10月丽华成立中外合资企业深圳百丽鞋业有限公司。公司在积累了从事鞋类制造业务十年以上经验后,1998年成立Staccato footwear company Limited,在香港进行女装鞋类产品的零售。同时,公司亦开始扩大全球零售网络。
1991年11月,深圳百丽工厂成立。当年,百丽国际的核心人物之一,现任CEO盛百椒加入了深圳百丽。1993年,内地第一家百丽零售店在深圳开业。至此,百丽开始了零售王国的历史。
2007年5月23日,百丽国际在港上市。当日收盘时市值达到789亿港元,超过国美电器当天360亿港元的市值,一度成为香港联交所市值最大的内地零售类上市公司。
发展到今天,百丽已经成为一个如同手握重兵的军团,其旗下的鞋类品牌包括了Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、FATO(伐拓)、Senda(森达)、好人缘、BASTO(百思图)、MILLIE’S(妙丽)、Jipijapa、Joy &Peace(真美诗)等,涵盖不同消费等级。此外,百丽集团下的体育事业部,还是国际运动品牌Adidas和Nike在中国最大的经销商之一,并拥有包括Reebok、Puma、Mizuno、Li Ning、Kappa、Converse、Levi’s等运动品牌的代理权。
2008年,百丽总体业务收入17855.8百万元。纵观整个鞋世界,产品年销量和年产值无出其右者。
“凡是女人路过的地方,都要有百丽。”百丽集团CEO盛百椒的这句豪言壮语正在一步步地趋近现实。
渠道之王
百丽一开始就选择了深耕渠道,并将阵地放在了其他小品牌望而却步的商场。截至2008年12月31日,百丽在内地鞋类的自营零售店(包括自有品牌及代理品牌)共有6050家;而运动服饰的自营零售店则达到3119家;换言之,中国内地的商业战场上,百丽已经布下了9169颗棋子,香港、澳门和台湾还有215家。这一数字还在迅速增长,2009年,百丽的目标是新增900家鞋店,运动业务方面门店数量不变。
正因为拥有一个“品牌大军”,拥有一个令人称羡的健全而庞大的销售渠道网,百丽无可争议的成为了业界的“渠道之王”,并携渠道王者之风,在鞋类市场及百货超市所向披靡。
“百丽和商场谈判的杀手锏是品牌捆绑。而随着品牌建设的深化,这种缺少了百丽就形不成气候的观念变得先入为主。所有商场似乎离了百丽就真的不行了。”有业内资深人士向媒体说。
2009年4月18日,百丽旗下多个品牌参与了郑州另一家商场的促销活动,郑州本地的零售老大丹尼斯要求百丽也要按照同样折扣同期促销。百丽对此的反应是—包括阿迪达斯、耐克等14个品牌专柜,集体统一“暂停营业”。类似事件在2006年也曾经发生过。
除了鞋类业务,百丽集团早已悄然向运动服饰领域渗透。2001年,百丽体育事业部成立,到上市前就已经开设了1000多家体育专卖店和近50家专业运动城。2006年已经成为耐克和阿迪达斯在中国最大的经销商之一。
结尾
“我从不接受媒体的采访,因为我讲的话要认账的。我们是上市公司,话不能乱讲。”在与本报记者交谈时,邓耀说。
针对还在蔓延的全球金融危机,邓耀的态度是:“我一辈子都是这样说的:有‘危’就有‘机’,转‘危’为‘机’。”
他对本报记者说:“我们思加图就是在98年东南亚的金融危机中成长起来的。”
当百丽的品牌和运营模式为许多人景仰并渴望学习的时候,百丽的邓耀和盛百椒,也无疑将成为别人“研究”的目标。 |