中国现有从事皮具皮革生产的企业达12000多家，每年的产值高达300多亿元，而广东就占了半壁江山，已成为名副其实的世界皮革生产基地和世界皮具加工厂。可偌大的中国皮具皮革产业，却没有对世界皮具品牌形成冲击，反而被世界品牌冲击了几十年，国内高端皮具市场还一直是“洋品牌”的领地，而且还有越演越烈的势头。
中国的皮具皮革行业并不是没有自己的品牌，可以说品牌之多，让人眼花缭乱；然又多而不强，给人很多现实的无奈，更谈不上民族的世界品牌了。
近日，笔者有幸参加了“第九届中国（狮岭）皮革皮具节”，看到大量的本土品牌，如保兰德、奥康、华尼、天宝、梦特娇、汇龙、恩典、裴高、蒙娜丽莎等品牌在皮具节上亮相。但东莞的皮具品牌少之又少，只有东莞恩典皮具集团代表着东莞皮具行业在皮具节上亮相。
笔者发现所有参展的皮具品牌企业有一个共同的特点，普遍缺乏品牌意识。所以在搭建的豪华展位上还只是以展示产品为主，看不到产品品牌的内涵和企业文化的展示，由此可见国内皮具企业仍然处在品牌意识不强烈的窘境。
另外，参展企业创建品牌有心无力。创建自主品牌需要长期培育和维护的系统工程，所以在短期利益的诱惑下，企业不得不暂时放弃自主品牌的建设。品牌和利益虽然很多企业都明白是互相促进的关系，但在生存面前这个关系只能停留在理论阶段，故而宁做人家的贴牌也不做自己的品牌。
皮具行业“喜欢”收藏国际知名品牌。品牌非古玩，当收藏品牌达到一定的年限时，它的价值将不复存在。中国有很多皮具企业都收藏着用真金白银收购回来的国际知名品牌，但收购回来的国际知名品牌在国内不一定知名，企业更是无所适从。由于缺乏品牌管理经验，又缺少皮具行业专业策划机构和相配套的品牌经营机构，不知怎么用收购回来的知名品牌。所以诸多因素自然也就造成了中国皮具品牌多而不强的局面。
皮具产业要创出属于自己的民族世界品牌，让收购回来的“洋品牌”为企业创造更大的经济价值，是每个企业梦寐以求的。但问题就出现在没有实现“洋品牌”的价值。由于受意识、理念、营销、人才、资金等诸多因素的困扰，要突破品牌困境，皮具皮革行业看来还任重道远。
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