“创新与影响力”论坛暨玉林富英杯慧聪网08-09年度皮革&制鞋行业十佳颁奖盛典

皮界记者  成春银

      11月20日，北京钓鱼台国宾馆芳菲苑内，由慧聪网主办，慧聪制鞋网、慧聪皮革网承办，《皮界》协办的“创新影响力”皮革制鞋行业高峰论坛暨“玉林富英杯慧聪网2008-2009年度皮革&制鞋行业十佳颁奖盛典”在京开幕。张善梅、保育钧、程天京等部门领导，杨承杰、李玉中、冯庶君、严怀道、王学川、章川波、王全杰等学者专家悉数出席。
      在过去的二三十年间，中国的皮革制鞋行业取得世界瞩目的发展成就。中国皮革制鞋行业在科技创新、自主品牌培育、特色区域共建、节能减排推进等方面都走在了轻工各行业的前列。据慧聪网慧聪皮革制鞋网总经理邓盾表示，此次活动旨在高度肯定业内优秀企业为行业发展所作出的努力与贡献，展现业内知名品牌，推广典范企业的成功经验，推动行业绿色健康科学发展，促进企业、专家的互动沟通、用户与客户的有效交流；同时借助互联网手段联合业内媒体，向社会推荐皮革&制鞋行业品牌及传播皮革&制鞋行业的行业价值。
       在“创新与影响力”论坛中，主办方还邀请了业内数位专家，同台商讨中国皮界行业企业在经济危机下如何谋求发展。
       中国民私营经济研究会会长保育钧，在题为《民营企业用好政策促发展》的演讲中，对民营皮革行业怎么走出困境，提出几个建议：第一，要用好现有的政策，第二，要争取新的政策，第三，最终还要靠我们自主创新。
       慧聪董事局主席郭凡生在《打造品牌 应对危机》的演讲中表示，中国皮革和与制鞋行业有上百亿的产量，全世界每个人脚上的穿的鞋可能有50%是我们制造，但是我们拿到我们应该拿到GDP和利润了吗，我想没有，确实没有。往往是我们把污染留下了，把许许多多的问题给后代留下。我们中间很多钱是从后代身上拿的，我们这代企业家应该有更重要历史责任就是让中国的本身发展进入一个更良性的循环。
       他说：“我们跟国外企业比较的差距是什么？简单的讲科技创新品牌，而我们这些靠廉价竞争成功的企业家，面对的竞争是怎样的？假如没有品牌和科技创新，中国的制造业能走多远我们心里是没有答案的，所以怎么避免别人的反倾销，当我们品牌价值再加100%，200%，谁敢起诉我们？当我们到30个国家建立工厂再把鞋卖到阿迪耐克同等价格的时候，别人还有这种说法吗？”
     中国皮革协会副理事长李玉则作了《当前经济形势下鞋革企业发展之路》的演讲。
      在专家演讲完毕之后，奥康集团总裁王振滔、安踏副总裁张涛、匹克集团执行董事许志华等三大“鞋王”登台亮相，进行了一场“鞋王论剑”，三位的精彩观点和现身说法，亦使听众受益匪浅。他们精彩的演讲赢得了会场数百名企业代表的阵阵掌声。

奥康集团总裁王振滔：信心第一
    金融危机对我们讲完全是一种机遇，有很多人会说你是不是太高调了，我说不是，确实是这样。我们今年有25%增长，跟上市公司比还是有一些不一样，我去年12月23日向总理汇报的时候，我说奥康在金融危机情况之下什么决定的发展，信心第一。总理也说信心最关键，货币最重要，优化第三，转型第四。今年8月，总理来到我们公司视察。我告诉他，今年的科技奥康，文化奥康，责任奥康又有一个大步提升，是在去年的基础上我们进行了一些很大的科技改革。有人认为鞋没有什么科技含量，其实是错的，我们今年制定了几项技术含量比较高的创新产品，使得我们市场占有率有很大的提高，这也是我们科技方面的突破。
       第二就是我们今年特别是内部实现了开源截流的方法。企业规模大了以后，如果在各个方面稍微做一点点的努力，比如说我们很简单的看起来微不足道的一些小事情，比如说我们出差定机票的小事情，每年花出差机票费用一个月300、400张，如果是当天定价格就比较高，如果我们把这个做好规划，提前半个月，一个星期的计划，某个意义讲节省费用可以降低几百块钱，如果提前半个月一个星期可能有三折，甚至更低。这笔剩下来的费用就很可观的。所以，我认为开源截流方面我们今年也做出了很多工作的，今年销售虽然增长20%，但是我们今年效益递增了35%左右，所以整体还是不错的。

匹克集团执行董事许志华：在创新和思维上谋求突破
    我觉得企业还要扎扎实实认认真真做事情，才能发展。我们企业在这次金融危机中获得更多的是机会，特别是在这一次刚刚发布企业社会责任报告中，我们在这次金融危机背景之下不仅没有裁员，而且我们还增加3000个就业岗位。匹克怎么样应对金融危机，我想更重要是企业的战略突破和思维突破。过去我们这个行业陷入了同质化的竞争，不管是创品牌，还是生产制造都是陷入同质化的竞争。”
我们在营销理论和思维上谋求突破，我们用全球资源创立全球品牌，这样使我们能够跳出中国以外的市场，使我们能在下一步整合全球人才资源，整合全球的研发资源，用这种思维的突破，为巩固企业的战略，解决我们原来一直以来的困惑：包括营销同质化、人才的恶性竞争、价格的恶性竞争。解决了这些问题，才让我们这几年有一个重新的突破。

安踏集团副总裁张涛：积极整合资源布局
    安踏在行业里的增速非常快，在40%到50%以上，在这样的增长情形下，怕的就是管理基础不扎实。所以我们是从文化到管理、团队建设、整个营销、渠道提升到企业文化建设，都非常重视。
     例如，我们在高速增长的时候启动了企业文化的整体战略重建，另一方面大量引进了相关人才，请了国际一流战略公司顾问来指导我们，在新的体育用品战略格局之下怎么做。体育用品产业跟其他产业区别之一，就是大企业制，这有可能会给零售商的代理带来压力，也使得经销商跟品牌商，跟安踏之间保持一个高度利益共享，这个过程之中我想提升渠道健康度，实现品牌突破，另一方面我们就是要练好内功，开源截流，抓住契机。