只靠领导做管理是大多数中小企业的管理现状，但领导做管理往往粗放。调动员工工作积极性，减少对领导的依赖，让员工互相管理，这是彻底解决工厂管理失控的必由之路。
     工厂的管理要少靠行政命令，多靠流程推动，因为工厂的事情是横向发生的。从采购物料到物料入库，到车间领料、生产、入库，再到仓库出货，说到底就是物的流动过程。采购、车间、仓库是平行单位、平级部门，采购员不是仓库的领导，仓管员也不是车间的领导，物料是在平行部门之间流动的，事情是在平行部门之间发生的。如果仅靠领导来控制每个订单从头到尾的实现过程，是不可能的一件事。因为领导的精力有限，不可能清楚工厂的所有环节，更不可能管好工厂的所有部门。
    所以，要懂得在平行部门之间建立管理和被管理的关系，让他们互相管理，对工作互相较真、互相竞争、互相推动，唯有如此，领导才会从事中解脱出来，重点做好管人工作。
    企业要做好控制就要懂得权力的横向分配，即在平行部门之间对权力进行分配，这种制约是横向的，它制约的是事而不是人，平级部门拥有管事权却无管人权。所以，要发挥职能部门的管事作用。事情不要依赖领导来管，而应该顺着人们做事的流程靠前后工序来管，让做事时挨得最近的前后两个岗位相互制约，让平行部门之间相互制约。这就是欧博的“横向控制法”的核心思想。
    案例：“横向控制法”让订单非生产处理时间大大缩短（中山BL门业有限公司）
1、问题点
     欧博老师调研时发现，该公司从接单到出货的时间一般为9天，但订单前期处理时间长，一般为5天，留给车间生产的时间只有4天，车间没有充足的准备时间，经常延误交期。
     订单前期处理时间长的主要原因有：（1）、业务部随意承诺客户交期；（2）、车间不按计划物控部下达的计划生产；（3）、计划物控部算料时间过长；（4）、未建立制约与责任体系，业务、计划物控、生产三个部门互不买账、相互扯皮。
2、改善方案
      （1）、业务订单每天必须定时下单至计划物控部，否则，由计划物控部进行处罚；（2）、业务部门不得随意承诺客户交期，否则，由计划物控部进行处罚；（3）、计划物控部算料员必须在规定的时间内完成算料工作，否则，由业务部进行处罚；（4）生产部必须按计划生产，否则，由计划物控部进行处罚；（5）计划物控部必须在规定的时间内下达生产计划，否则，由生产部进行处罚；（6）、责任追究：由稽核中心每日负责稽核，对不按流程作业的责任人员，按流程规定进行问责。
3、改善效果
     订单前期处理时间由原来的5天降低为1.5天。
点评：只有通过“横向控制法”，将决策权与执行权分离，在平行部门之间横向分权，建立起相互制约、相互问责的关系，才能摆脱依赖领导做管理的被动局面，达到全员管理的目的，最终实现细节控制。

曾伟