本报在上期对皮界行业2009年一年来发生的大事进行了年终盘点，年终盘点有助于大家回顾去年一年来发生的大事，总结在去年的得失，以便于对明年进行规划。在本报盘点的大事中，共分为“回暖”、“悲伤”、“欣喜”以及“本报”四大主题。
去年是金融危机影响最为深远的一年，在开年的时候，本报记者就2009年的展望作了一个专题，许多老板对去年都表示了极大的担忧，但随着广交会成交的业绩、中央出台一系列刺激经济的政策等利好消息的传来，行业一改年初的悲观，纷纷对去年下半年充满了期待。果然，在去年下半年，受金融危机影响最大的以出口型为主的鞋业，首先冲破危机：订单上升、工厂开始扩招工人等，到年底，已经化危为机了。虽然有着这样的好消息，但在我们这个行业也出现了欧盟延长我国鞋业反倾销、俄罗斯关闭大市场导致温州四川商人巨大损失、王敏事件的发生等，使得正在回暖的行业出现了一些悲哀的事。
年初，中央出台的一系列保增长、促内需、调结构政策，星期六、匹克、喜得龙等企业的上市，让大家看到了2010年行业的希望。
在去年，本报相继策划了“首届皮界十大品牌评选”、皮界周年庆典、皮界大讲堂等许多有影响的活动，得到了行业一片赞誉，行业人士对本报策划的一系列活动给予了高度关注，特别在品牌评选中，更是倾注了极大的热情，最高得票超过了20万张，这是行业有史以来影响最大的活动。
回顾历史，就是为了规划未来，这是我国传统的惯例，我国的政府、机关乃至企业，甚至一个家庭，都有着这个传统，皮界行业的企业也一样。
据笔者了解，在农历大年即将到来的时候，许多企业已经开始进行年终总结了。一般的企业总结主要是总结去年的销售业绩以及利润，然后在此基础上，对明年的销售和利润进行计划，而有思想的老板则不单是规划业绩和利润，他们主要规划的是企业在未来的发展远景，最少都要做3~5年的规划，而具体到明年的目标，则更是十分详尽了。
因此，有理想、有抱负的员工，都十分看重企业的年终总结和规划，因为这些总结和规划可以反映出企业老板的水平，也可以反映出企业未来发展的道路，根据这些就可以基本确定明年是否留在该企业发展，或者是另谋高枝，去一个可以实现自己抱负的企业发展。
一般来说，企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡等。如果一个企业仅仅重视年度计划而忽视了长期规划，通常这个企业是不会有大发展的。只有既重视年度计划又有长远规划的企业，才是广大员工觉得“有奔头”的企业，这样的企业也才能留住甚至吸引人才。
在皮界行业，由于大部分的企业都是处于发展阶段，也就是说，许多企业还处在家族式管理的初级阶段，想要发展壮大企业，就必须要有长远的规划，否则，就根本谈不上要怎么发展了。因此，笔者在此郑重告诫各位企业老板，千万不要忽视年终总结的重要性。
梁山 |
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