□文 潘颖

【编者按】
    新年伊始，金融危机刚刚过去，行业复苏，本该是一片大好。然而，在农历年后，另一个危机再度袭来，用工荒成为年后阻碍行业发展的最大障碍。
    中国，2.5亿农民工，我们从来不缺劳动力。那么，又是什么让制造业处境尴尬？皮界企业内，那一条条空置的生产线，究竟说明了什么？员工到底去了哪里？是什么导致了行业内，如此大规模的用工荒？
    针对产业用工问题，《皮界》报深入调查，解读用工荒。

    2008年，劳动法出台，皮界行业首现用工荒。不过，根据事态的发展和深入研究后发现，当时的用工荒，不过是一种假象。在劳动法雷厉风行之时，许多律师把亲和的目光，投到了这些城市底层的农民工身上。他们慷慨激昂，他们愤愤不平，立志要为农民工朋友们争取权益。所以，他们鼓动广大的农民工辞职、打官司，然后获得补偿。
    诚然，他们的用心是好的，且不说这补偿后的利益分成，就说那些企业主吧，在这样的大环境下，他们还真是坐立不安了。一位企业老板说，如果当时的事态发展下去，他们公司的员工都辞职索要补偿，那么，他得赔出2000多万人民币。巨额的数字，是任何一家企业都难以承受的，所以，企业主们惶惶恐恐，该签合同的签合同，该涨工资的涨工资，一番折腾下来，农民工朋友们看待遇上浮了，心里也就安定了，于是，这次的“伪用工荒”便在一片歌舞升平中，妥善解决了。
    接下来，就是金融危机下的2009年，原材料价格上浮，订单减少，资金雄厚的企业裁减员工，苦苦支撑，基础薄弱的企业，干脆就关门大吉。造成了大量的农民工回流，在当时的情况看，用工荒，简直是个神话。
    于是，行业的老板们就掉以轻心了，谁也没把那传说中的用工荒当成一回事。毕竟，中国的劳动力，还少吗？于是，2010农历年后，用工荒，成为行业最大的问题。企业对形势估计不足
    09年下半年，行业经济好转，许多企业已经感觉到这势头，欣喜地开工、赶工。一面忙着加工，一面又深沉地审视那些订单。企业主们精明地发现：“这些怎么都是短单啊，这经济究竟有没有真的变好呢？做完手头上的，还有没有别的单呢？”金融危机的阴影仍未抹去，于是，企业主们小心翼翼，在人员的招聘上，严格把关，坚持够用就好的政策，坚决不做人员储备。
    当然，企业主们的谨慎是对的。毕竟，当时的经济大环境还不明朗。小心驶得万年船，比起那些倒闭的企业，他们严谨的态度和周详处事方式，才使得他们度过危机。在那种大环境下，各个企业裁员的裁员，破产的破产，失业的农民工到处都是，这又让他们怎么能想得到用工荒呢？即便有些通晓经济形势的商场老将隐隐感觉到这个问题，但是，08年的用工荒，不是很快就解决了吗？所以，也就没太放在心上。
    可是，经济永远无法预料。2010年，经济形势大好，订单满天飞，员工短缺的问题，被狠狠地、彻底地暴露了出来。
    由于企业没有做人员储备，加上许多老员工回家过年后，就没有回来，导致这用工荒成为企业最大的问题。许多企业到现在，都无法组织生产线。企业面临困境。招工难，成为企业主口中出现最多的话题。

产业转移引发珠三角用工荒
    许多农民工朋友回家过年时发现，在自己家附近，就已经有了可以就业的企业，工资待遇也和在广东差不多，于是，许多人就选择了就近工作，产业的转移，使得珠三角地区用工荒严重。
    自然，经济的回升也是造成用工荒的原因之一。但是，我们也应该看到，产业转移及国家区域振兴政策的推动，使内陆地区与珠三角的经济发展水平正在逐步缩小。一些劳动密集型企业转到劳力输出大省，农民工不出家门，就可就业，不仅工资待遇不错，而且有比较好的发展前景。
    这些外来务工人员在广州、东莞等地工作几年后，积累了一定的经验。而在家门口的企业因为刚转移，急需大量有工作经验和能力的员工。于是，他们打出旗号：“在外工作两年的，可以当班长，原来是班长的，来我这就是车间主任。”工资更高，待遇更好，人家不回原企业，也就很正常了。
    武汉某鞋企在东莞厚街劳务市场刊登了一则招工广告：年龄18至35岁，缝纫熟工月薪1800元至2500元，普工1500元/月，包食宿。该公司负责人称，这样的条件和东莞的平均水平已差不多，该企业200多名员工中，有20名是去年从东莞招的，现在工作都很稳定。“和东莞的企业相比，我们这边的工作时间总体要短些，招来的都是湖北籍务工者，周末有时间还能回家看看。”
    据了解，目前深圳每月最低基本工资水平为900元，广州为860元，东莞770元。然而，在承接沿海产业转移较多的湖北、湖南等省份，目前待遇已明显接近珠三角。

企业文化的缺失使员工人心涣散
    针对用工荒，我们发现，一些有良好企业文化的公司，员工很少离开。而一些缺乏文化和人文气息的企业，目前大多已陷入困境。可见，文化，在企业的发展中极为重要。
    西方有一句格言，“莫在冬天砍树”。直接地体现出人文关怀的重要。在经济困难时期裁员，你得到的安全的现金流；在经济困难时期不裁员，你得到的却是一个人企合一的团队。
    企业文化是一种生活追求和人生态度的体现。只有让员工感觉到一种信任，一种友谊，一种体谅与关心，他才会心甘情愿的，不计较工资，不计较时间地为企业付出。人是有感情的，只要公司多为员工着想，一个注重知行合一的企业，企业精神、企业理念必将成为企业员工的生存方式和工作习惯，体现在员工的言行之中。而要做好企业文化，必须做到以下两点：
    一是要让员工看到更多未来的希望。一些员工形容自己是一部机械式的“人肉机器”，对前途产生迷惘。实际上，一些企业在员工教育培训方面投入过少，不仅制约员工素质的提高，还让员工觉得企业对他们重视程度不够。其实员工素质的提高，对于产品的质量及企业的长期发展都有相当大的帮助。
    二是应该善待老员工。我赞成一些企业“尊老”的措施。而有一些企业并没有善待年长的员工的习惯，甚至觉得他们手脚慢了，让他们“知难而退”离开企业。殊不知，年轻的员工则会将这种情况看在眼里，记在了心上，他们会产生一种不安的想法，结果使企业的流动性大为增加。

新一代的“80后”
    诚如著名评论家秋风所言，表面上看，民工荒与经济回暖幅度之出人意料有一定关系，但这些年来，“民工荒”已经多次出现，这一次的规模则比较大。在此背后可能存在一个结构性原因：农民工群体正在实现一次大规模的代际替换，新一代农民工的价值观念相对于其父兄辈，已经发生巨大变化。他们更有明确的权利意识，他们更敏锐地意识到了自己的身体、劳动的尊严。
    如今20世纪80年代后出生的外来工已经成为农民工的主体，他们的形象彻底地颠覆了人们对农民工的旧有认知，他们的思想言行更具个性化，不甘心和父辈一样打工，他们更注重企业和自己的发展潜力。
    照理说，“80后”敢想、敢闯、充满干劲，应该是最理想的员工，只可惜，我们60年代的老板们，思想观念没有跟上这些“80后”，他们不了解这些“80后”的员工，也不能满足他们的需求，这也导致这些“80后”的员工大量流失。
    “80后”是激昂奋进的一代，他们不甘被埋没，不甘心一辈子打工，于是，一部分有文化、有经验、有能力的，在工作几年后，就自己当老板，还拉了一部分人走，这样，竞争更激烈了，人员的缺失，也更为严重。
    自然，这些“80后”的思维行动方式，更符合时代的脉动，在一番挣扎奋斗之后，必将涌现出一批“80后”老板，而这些人，将是现有企业主们最主要的竞争对手，也是我们这个行业的希望所在！