实施人才工程长效“蓄”才

    员工的频繁流动，不利于企业的长远发展。越来越多的真皮标志企业认识到，要保持员工队伍的稳定，最好的办法是培养属于自己的人才体系，建立专属人才库。

    康奈集团正在实施人才工程，主要内容是：一是培养“砖”才，即砖实之才、专业之才、专心之才。康奈集团的中层以上干部，90%都是自己培养起来的。二是“育”才。康奈集团的高层管理人员基本上都经过MBA培训，康奈每年都要对营销第一线的员工进行系统培训，此外还有“一帮一”，公司的领导、老员工要帮助新员工。三是做好“留”的工作。康奈在留住员工方面做了大量的投入，除生活、娱乐、健身设施一应俱全之外，还建立了新温州人广播站，成立了职工艺术团，设立“情感交流站”。

    康奈集团有关负责人坦言，人才问题目前是康奈面对的主要压力，也是温州企业普遍存在的问题。这位负责人表示，康奈要把人才作为核心竞争力来打造，造就一支兼具全球视野又懂经营管理，善于零售操作的复合型人才团队，并且要不间断地对员工进行必要的多渠道培训，培训将是康奈“送给员工最好的礼物”。

    在建立企业自己的人才体系这一点上，不少真皮标志企业算是心有灵犀。广州红谷皮具有限公司创办了国内皮具企业中的首家商学院——红谷商学院，对企业管理干部、基层员工及加盟商、供应团队进行培训。红谷公司打算通过这种方式，让员工从心里认同公司的企业文化，不愿走、不舍走。

    提升“软实力”关爱“留”才

    很多企业认识到，要留住员工，增加工资、提高待遇不是唯一的办法，有时候也需要通过软实力来留人。

    富贵鸟集团始终信奉一条企业哲理：“工人就是财富。”在创造企业财富时，富贵鸟集团首先将员工放在至关重要的位置，从员工进厂的那天起，公司就处处用爱去关怀每个人：在每层宿舍楼里设置投币洗衣机；食堂里推出“经济套餐”和自选用餐；专人专车接送员工子女上学放学；与相关单位长期合作，周末放映电影；配置阅览室、乒乓球室、篮球场、健身房等活动中心等等。有内在的关怀，有优美的外在环境，富贵鸟集团为员工营造出一个温暖的家。多年来，富贵鸟集团的员工稳定率一直保持在较高水平。

    江苏丹阳的制鞋业近年来得到了迅速的发展，这里聚集了一批真皮标志企业。丹阳市皮革鞋业商会秘书长林书云说，丹阳鞋企用工以本地工人为主，外来工比较少，在“用工难”的大背景下，当地鞋企千方百计留住外来工，除了给工人增加工资外，还为工人修建篮球场、阅览室等文体活动场所，丰富他们的业余生活。对于夫妻双方都在厂里工作的，企业还为他们提供夫妻房。通过软实力来留住工人，已经成为不少企业的共识。

    转向硬科技用“脑力”换“体力”

    有的企业用软实力留住工人，有的企业则用“硬科技”解决用工难题。

   广东苹果实业有限公司采用了电脑出格设备，向科技要生产力。据介绍，这套设备包括电脑制样板软件、计算用量及智能排料模块等，可以实现从设计、选样到裁剪、缝制的自动化操作，用于各类箱包、真皮皮具产品的出格。采用这套自动化设备后，苹果公司大大提高了工作效率，缓解了“用工难”问题。目前，该公司正考虑应用电脑裁床来代替手工裁皮，并增加电脑衣车，进一步提升自动化水平。