随着全球经济一体化的深入发展，人才不可复制的特点，使得人才的资源变得日益稀缺，处在急需转型和品牌发展中的中国皮革皮具行业，现在又一次面临着用人的问题，一直老生常谈的人才培养问题也就又一次成了众多的企业遇到的最大的困难。一时间人才培养问题被政府、行业组织、和企业纷纷关注！都说一个事物的发展，总是离不开事物所处的宏观环境人才的培养就成了现在这个行业急需发展和急速发展的一个事物。

　　然而，皮企的人才培养渐渐的似乎只是大家一窝风的办班办学、技能培训，这不得不让人担心这个行业人才培养处于被泛化和放空的危机中。

　　盲目跟风一窝蜂办学

　　为了与国际接轨，企业对人才的渴求变得更为强烈。与其他行业不同的是，皮革业的人才具有培养周期长、专业性更高的特性，这也使得皮革行业的专业性人才在行业中显得尤为重要。特别是在近两年，皮革业在洗牌和转型过程中高技能创新人才的缺少成为很多企业发展的瓶颈，企业依靠当下少数大学或技术学院等途径来培养行业人才，还远不能满足业内需求。很多企业纷纷开始自己办班办学培养人才。

　　目前很多人认为企业大学是企业发展必不可少的战略，企业自办大学培养和提升内部人才，这是提升企业竞争力，同时也是体现企业实力的一种表现。企业自办大学就是企业管理统一标准化的方法。然而，专家和业内人士也指出，企业自办大学或商学院，有一定的条件和限制，要谨防企业"一窝蜂"赶潮流。现在有的企业忙于创业绩，没有时间、精力投入，也没有完善的策划，有的企业规模和用人量都有限根本不足以支撑一所学校。广州红谷皮具公司品牌总监表示，企业自办大学"门槛高"，首先是投入大，其次企业需有一定的行业规模，对人才需求量庞大，"像皮具企业，有些企业门店量仅有600家，对人才培训需求量不足以支撑一所大学。

　　办企业大学关键在于企业是否认识到'大学'的性质，而不是办成技能型培训班。如果没把握好办学观念，缺乏专家策划指导，很容易使办学流于形式。企业应衡量自身规模、资金实力、人才需求量等因素，判断人才培养方式。企业自办大学应在专业设计、学习项目、课程内容、师资、管理体制等各方面做好规划。如果一窝蜂的办学，只会将人才培养这个美好的初衷带入误区，再一次使得我们在转型中寻找的契机演变成一种不可持续发展的危机。

　　人才培训不等同于人才培养

　　近两年，皮企的转型和品牌战争中，很多企业发现企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，随着企业发展，企业已感到人才培养的迫切，企业开始重视人才的问题，纷纷开始重视培训，不断加大对培训的投入。加上学术界，咨询界的推波助澜，各种名目繁多的培训课程和培训项目竞相推出，使培训学习愈演愈烈。尽管如此，众多企业依旧觉得人才缺乏，专业人才缺乏、管理人才缺乏、有创新意识的高技能人才更缺乏，曾经有一位企业的负责人向我坦言：市场上有很多机会，有的订单我们不敢接，因为没有人，面临转型时我们感觉难度很大因为我们没有创新的高技能人才，而且行业内的人才乱窜恶意人才争夺也让很多企业人员不稳定。

　　无疑，人才的培训不等同于人才的培养，人才培养绝对不是简单的培训，人才培养是个庞大的系统工程，既要在观念上有正确的认识，有长远思考，做系统规划；除了加强培育体系建设外，还需要其它管理模块的支撑，这样企业才能建立起一支稳定有创造力的团队，行业内人才的恶意争夺才能有效改善。

　　在皮界人才的培养要侧重培养创造性人才，而且要树立正确的用人意识，建立人才培养体系加强用人的管理。企业必须改变以往的员工培训模式，将技能性培训转变到创造性人才培养。皮革行业的技术型人才培养周期一般在6年左右，企业要培养一个专业性强的技术工人往往要进行很大的投入。而且人才的培养是需要持续的投入和重视的，简单的培训并不能建成人才培育体系，建立人才梯队。从当前企业发力培养人才现象来看，激烈的行业竞争已从拼规模向企业内在素质如人才、管理等转变，企业通过重视人力、提升员工素质，提升竞争力，解决内部人才素质升级。从而达到消费升级、产业转型，也最会终达到企业的升级和可持续的发展。

　　借鉴经验人才培养落到实处

　　在缺乏强势高端品牌和核心技术的情况下，多数本土皮具企业只能模仿国际大牌，靠低价格进行竞争，虽然可以在短时间内迅速发展，但随着市场竞争日趋激烈，必然面临转型的瓶颈。有专家指出，本土品牌欲在竞争中立于不败，必须要从"中国制造"向"中国创造"转变、注重专业人才培养，从而塑造强势本土品牌，提高行业整体竞争力。从模仿到借鉴到创新这无疑是中国皮企发展之路，

　　人才的培养在国内其他行业也有做的比较成功的，例如美容美发行业的岗位实际培训法，在岗位实际操作中的不间断培训，还有海尔将人才培养放到整个企业发展的战略高度上不断加强团队的创新意识和创新能力的做法，。这都是我们皮界企业需要学习的做法。

　　高技能人才队伍，是企业转型和可持续发展中起决定性作用的因素，是企业核心竞争力的组成部分，国外企业都会高度重视人才的持续培养和人才的储备问题，同时还会建设自己的人才梯队。

　　当然令我们感到欣慰和鼓励的是目前行业里也不断涌现出好的做法和新的做法，例如，广东省皮具商会充分发挥行业协会联系面广的优势，于2009年10月13日通过与省电子商务技师学院联姻，率先成立了白云区均禾街新石路星泰国际的皮具专业人才培训中心，开设了皮具设计、出格制版等多个热门专业，与企业科研、生产实行无缝隙对接。2010年3月19日发源于云南丽江的红谷皮具创建出国内首家商学院，成为自己的人才培养和储备基地。一些企业开始送员工出国培训，峰安皮业股份有限公司董事长陈荣辉就告诉记者，公司一般每两年就要送一批技术工人赴境外比如意大利、美国等皮革业发达地区去学习，学习人家先进的技术和创新的设计理念。

　　人才问题，也就决定了皮革企业今后能否生存和发展的因素，人才的培养是要从根本上解决企业的用人意识，培养人才梯队的模式等多方面着手，我们在人才培养上要多学习借鉴国内外的先进经验，把人才培养落到实处。