“2010(第七届)中国营销领袖年会暨第六届‘标杆20’中国营销大奖颁奖盛典”于2010年12月10日在广州举行。上图为红谷皮具董事长邓申伟。

　　邓申伟：各位嘉宾朋友们，新营销的朋友们，很高兴今天给我们这样一个机会大家一起来探讨中国近代商业历史品牌的话题。其实这个话题刚刚我在跟我们黄总讲了，这个话题有一点大，当品牌成为一种信仰的时候问题还是很大，但是企业的经营或者一个品牌在打造的过程当中，一定要有这样的一个高度才能够真正的做出一个有信仰的品牌。我觉得在中国近代历史我们不仅仅营销，营销有很多，我感觉能够成为信仰的品牌。我们团队要产生自己的文化，把我们的商业模式和引领模式做好，在经营企业的同时，寻求企业的一个文化，从而通过文化，通过品牌来形成一种企业团队的价值观。有了价值观，通过我们团队的价值观和客户的沟通与交流，形成一种真正客户认可的品牌，成为一个信仰的时候，这个品牌它的过程还是很长。我们有幸在这样一个时代经历了现在的这样一个机会，这个机会很好，各行各业都处于波涛汹涌的奋斗的过程当中，所以我们在这个时候首先要把我们品牌成为信仰，我个人的观点是：第一，我们要对所经营的行业进行一个容量分析，因为容量决定了我们的空间，就是我们这个行业的容量决定了我们的空间。第二，一个企业变成一个信仰的时候，它是一个战略、规划，战略决定了我们的方向。第三，模式。商业模式、盈利模式等等，我们的模式决定了我们的效益。第四，真正要做一个信仰的品牌，还是要靠从所有团队里面经营者的管理能力，因为管理决定了我们整个团队或者一个品牌的能力。第五，在企业经营过程当中，为什么一直提到盈利模式？有了资本，有了金融，有了钱你才能谈得上发展企业，发展品牌，打造文化。所以，第五点是金融决定速度。

　　从我们个人来讲，在行业当中做品牌，要做文化甚至要做价值观，最终极目标做到信仰的时候，实际上需要有创新和不同的思维观念，比如我们红谷是做皮具的，我们在这个行业以专卖零售连锁为运营体系，从企业的整个创业班子比较注重企业的文化价值观，在这个行业当中走了很多另类的路线和步伐，所以，使得我们在短时间之内从名不见经传，非常小的一个皮具经营者变成一个目前在中国皮具零售里面排名非常靠前的品牌。我们做了1000多家专卖店，在行业当中也是连锁经营做得比较好的。为什么会有这样的发展速度？我觉得是企业的价值观和企业文化的打造，刚刚我们听到黄总、曹总的讲话，企业做文化或者做一个企业的营销，要做的是一个社会责任感，我们在做树立品牌的时候就树立中华民族皮品牌，我们在云南丽江做了中国第一个皮具博物馆。我们通过一些文化来树立起价值观，当然我们目前还没有做到信仰这个级别，我希望在座的嘉宾朋友们以及企业家朋友们，能够在今后多给红谷企业以及邓申伟这样的一个朋友提出宝贵的意见和建议，也使我们民族的皮具品牌能够在未来的发展过程当中真正的成为我们消费者的一种信仰、