余鹏/文

   “温水煮青蛙”的著名故事，被很多人引用过。大意是这样的：将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突而其来的的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。同样是水煮青蛙实验，把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热。结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而水中中悠然自得。直至发现无法忍高温时，已经心有余而力不足了。被活生生的在热水中热死。

   “温水煮青蛙”的道理告诉我们，对渐变的适应性会使人失去戒备而招灾，要防微杜渐，居安思危，才能长治久安。强敌会使人奋起反击，甚至超常发挥战斗力，可怕的是在安逸的环境中，坏人利用小恩小惠、长时间的慢性腐蚀，会使人放松警惕，散失斗志。

无独有偶，在中国浩如烟海的历史典故中，类似的名言名句和故事比比皆是，如：真理向前一步就是谬误；福兮祸所倚；物极必反；凉水煮鸡蛋不爆烈；好事会办成坏事等等。

    一个国家、一个人如此，一个企业也是这样。如果只追求一时的安逸，没有未雨绸缪的准备，那么一旦危机来临就有满盘皆输的可能。有时候，吃亏是福；有时候，需要一点破釜沉舟的勇气。

茅台酒在参展1915年巴拿马世博会上“一摔成名”。世博会上，茅台酒由于包装粗糙土气而顾客寥寥少人问津。一参会人员将一瓶酒摔在地上，顿时酒香弥漫，吸引了许多人来围观，众人齐声称赞好酒!于是茅台酒的名声大振，从此走出国门，酒香让茅台不仅获得了金奖，也被评为了世界名酒。

1984年张瑞敏接手海尔的时候，海尔是个亏损147万元的小厂，当时的工资是张瑞敏回农村借来的，85年的时候，面对76台质量不合格的产品，张瑞敏轮起的铁锤，从此海尔树立了做家电行业强势品牌目标，开始了狠抓质量的品质管理。20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。

青蛙贪图安逸，最终一命呜呼；茅台“一摔成名”；张总用铁锤砸出了一个国际化的新海尔，以上所举三个例子，从正反两个方面充分说明，没有破釜沉舟的决心，无论是做企业还是搞产业基地都是很难做大做强的。

在皮界，很多企业都是从贴牌起家的。做贴牌虽然利润低，但却有诸多好处，比如投入成本低廉，企业灵活性强。也就是说，只要做贴牌能够勉强维持，很难有人愿意花巨资自创品牌；只要做外贸还有利可图，谁也不愿意花大力气去改做内销。

有资深产业专家曾经讲过，只有两种情形下中国制造业的老板才有可能着手自创品牌，一是贴牌实在是无利可图了，二是自尊心受到了严重刺激。

 在受原料和劳资大幅度上涨以及人民币升值等多重影响下，做贴牌和外贸出口确实已经离终结的时候不远了。大量中小企业将面临生死考验，中国制造业面临重新洗牌。面对此情此景，自创品牌和转向国内市场或许是不得已而为之。

也有部分大制造商在国外参展的时候，由于没有自主品牌，或者牌子不响，在展会上备受冷落，甚至在价格低于国外同等质量产品几倍几十倍的情况下都无人问津。有骨气的华商面对此等奇耻大辱，自尊心受到极大挑战，于是发誓要自创品牌，与国际制造大鳄同台竞争。

纵观中国历史，如果没有春秋争霸和战国争雄，或许就不会有商鞅变法，如果没有商鞅变法或许就不会有的秦统一六国，其后或许就没有中国两千多年的统一的多民族国家。在这个“大鱼吃小鱼”和“快鱼吃慢鱼”的时代，没有置之死地而后生的勇气和决心，贪图安逸不思进取，那么无论是一个国家，一个企业，还是公民个体都是没有前途的。

由此观之，皮界做自主品牌如果只是抱着试试看的心理，那就注定摆脱不了失败的厄运。“打一枪就走”，不会有任何实际的效果。做自主品牌需要耗费大量财力物力人力，搞内销需要重新铺设销售渠道，更不是一件容易的事情，如果只是当做一种投机行为，那么失败的种子在一开始便已埋下。一两家敢于“摔瓶子”“砸机器”的“大鱼”最终将赢得一切。