每年春节后的招工对众多泉州生产型企业而言都是一场严峻的考验。外来务工人员春节大量返乡所造成的生产“空窗期”，已经成为泉企不得不接受的传统。对于这种“选择”与“被选择”格局的颠倒，泉企积极提出谋变战略，摆正姿态克服“招工难”。
企业主动延长假期
应对开春招工难问题，除了设立“返厂奖金”、“老带新奖励”等常规的鼓励节后返工手法，现在，充分满足外来员工的回乡“长假”需求，已经成为本地一些有调度能力的大型生产企业留住老员工的新型福利。
据了解，2013年春节前一周开始，泉州外来务工人员已陆续开始返乡。按照往年惯例，正月十五过后企业才会迎来民工返岗高潮。利郎（中国）有限公司人力资源部朱小姐向商报记者透露，今年春节期间，利郎公司将一线生产工人的假期延长至一个多月，绝大部分一线员工从1月24日开始放假，2月28日报道返岗。整整一个多月的假期，公司生产几乎处于休眠。但对于这个“空窗期”，朱小姐并未表示担心，她解释说，“外来公务人员一般都是过完元宵节返岗，提前组织招聘意义不大；另一个层面，我们给外来工安排了足够长的假期，如果他们有返回泉州务工的打算，在同等福利待遇条件下，会优先选择原就业企业。”这也是所谓的“放长假，钓大‘余’”策略：保住“余”下的老员工，就能保证基本的生产。
不过，朱小姐提醒这样做的前提是，企业需提前做好生产调度和前期的加班安排，不能因生产的“空窗”造成销售也“空窗”。
从工作环境到工作时间，从薪资福利到发展空间，从增长见识到权衡政策，相比父辈们的生存要求，新生代外来工开始更加在意薪资以外的东西。一场工厂与工人的博弈在近年愈演愈烈，务工群体的选择更多就意味着工厂要开出更吸引人的条件。“善待员工，营造资本与劳力的双赢机制，让企业家、企业管理者与员工都能分享企业发展的红利和新型社会的就业福利，这才是企业‘为有源头活水来’的秘诀。”朱小姐总结说。
“软福利”上位
“每年组织体检一次；每两个月组织员工观看一次3D电影……”记者在晋江SM广场举办的一场招聘会上，看到某服装企业开出了这样的福利条件。无独有偶，这样的企业“软福利”并不鲜见，关注员工的精神文化生活正在逐渐取代“提供夫妻房、每餐三菜一汤”等以往的物质待遇，成为本土企业吸引人才的重要手段。
记者还看到，一些企业并不是把招聘岗位放在海报的前端，而是先列出了公司的福利待遇条件，诸如“组织员工年度旅游”、“双员工结婚，企业赠送婚纱摄影并补助”等等，这样的条件已经成为不少企业的招聘“亮点”。佶龙机械的招聘岗位中，除了前面列出了一系列的专业技术岗位和管理岗位，更有招聘“保姆”一职，条件要求会煮饭、能带小孩。有关招聘人员表示，这是企业为了解决员工的后顾之忧，专门请保姆来代看小孩。
主动出击“招人”
“你好，想找份什么样的工作呀？”“你好，对销售工作感兴趣吗？”在招聘会现场，不少企业除了在摊位上有专人负责接受应聘者的咨询和个人材料的登记外，还“撒”出了不同数量的员工“游离”于整个招聘会现场，主动与应聘者搭讪，介绍公司的状况，请应聘者到公司面试。记者先后被7家企业的招聘人员拦住，询问应聘目标，并推荐各自企业的招聘职位、介绍公司的薪金待遇。
“现在招聘会的形式完全变了。”世联地产的招聘人员于天就在应聘大军中不断寻找着目标。于天告诉记者，如今许多企业都存在岗位空缺，大家都憋足了劲招工，单靠在座位上等人应聘根本无法满足需求，因此各个企业都派人主动寻找目标。
虽然是供求两旺，却少有谈拢的。“来了一上午了，来咨询或拿宣传单的应聘者很多，但真正投简历的寥寥无几。”鸿星尔克的现场工作人员感慨：“企业用工环境和待遇都很好，但还是很难招工。为了招人，公司计划四处参加各城市人社部门组织的招聘会。”
亚伦集团相关负责人说，如今很多公司都认识到了人才的重要性，企业间的“聚才”竞争很激烈，一定程度上加重了企业招人的难度。“不过，只要是人才，我们就一定舍得花钱留住。”
机器替代人力
在泉州所有劳动密集型产业中，制鞋业的用工难问题在近年显得尤为突出，经历了2012年前后两年的高库存阴霾和利润增长瓶颈，鞋服制造企业一直在寻求突破，其中一项便是降低人力成本。
泉州企业主们早在几年前已经着手建立长效应对机制。“购买新设备，减少对人力的依赖，降低不可控因素带来的风险是这些年泉州企业在用工上的一个重点攻坚课题。”该业内人士表示，“随着自动化程度的提高，产品的不良率也会大大降低，这在无形中会增强我们的竞争力。”在他看来，“以前有便宜的劳动力可以用，企业当然要用，现在用机器更划算，企业自然会去投机器。”
机器对于人力的替代，是生产型企业迟早要进入的历史性时期。“有一种可能是，实现了成本结构调整并保持了竞争力的企业生存下来，另外一部分是通过创新升级逐步摆脱加工模式的企业。剩下的在农民工工资整体上调中无法适应的企业则选择关闭或转移。最终的局面是民工荒现象的逐渐消失。”一位网易博主在其博文中分析道。
“奇招”更需“稳招”保
春节过后，国内不少劳动密集型企业各出“奇招”，招揽工人。但相比于“老板带队鞠躬欢迎”，“加薪、改善福利、老人带新人有奖、报销路费、返岗奖励”这些都不算稀奇。近日，有国内媒体报道，山东青岛一鞋企老板带领公司管理层50多人开工之日站在厂门口，浩浩荡荡列队鞠躬欢迎工人回厂上班。
春节前夕在外地务工人员一般都要返乡与家人团聚，“候鸟式”的工作特点导致部分工人节后选择其他企业或留在当地就业，这也是造成中国企业在农历新年伊始就要为招工难头疼的重要因素。而矛盾在于，春节过后企业因赶制订单用工需求激增，正是用人之时。
考虑到确保生产的稳定性，其实，鞠躬敬礼也不是什么“逆天”的事。今年，我们看到更多的企业选择这种更能体现人与人间平等、尊重的方式欢迎基层工人，其实这也是对新时期、新生代工人在精神层面的抚慰。
不过，得到好评的同时企业也应该不断提醒自己。频出“奇招”，只能在某个时间段摘得头衔，赢得版面，真正能够为企业生产保驾护航的，仍然是能够让工人得到实惠的长久、良好的福利保障。要深入问题肌理，企业需要做更为长远、相对稳定的战略布局。改变目前招工难的局面，企业就要转变用人观念，严格按照国家有关政策规定，和员工签订劳动合同，给所有员工缴纳社会保障，改善福利待遇，合法诚信用工。与其用工紧张时“抢人”，还不如平时用心留人。在记者采访过程中，也不乏企业在元宵节前已经基本完成招工工作，企业负责人介绍，招工顺利主要因为老员工大部分都能按时返岗。 |
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