迪士尼的盈利模式分三步走，第一步创意的激发与创作，即首先有人物创作，动画创作出来。第二步拍成卡通电视剧全球热播，赢得广泛的受众群体。第三步是最重要的一步也是利润的主要来源，进攻衍生市场，商标形象特许经营，通过这一步渗透到各种电影、图书、玩具、演出、主体公园等方方面面。而商标注册一直是迪斯尼的一项重要战略，拥有商标权才能牢牢把握住授权经营的命脉。据资料显示，当年迪斯尼高价请斯皮尔伯格执导《谁杀死了兔子罗杰》，在影片没有拍摄前，便与打算使用《谁杀死了兔子罗杰》中卡通形象的34个商家签订了生产500多种产品的协议，打算全面的占领市场。那么市场未动，商标先行在迪斯尼看来，真是再正常不过了。

 

 另外媒体报道迪斯尼的特许经营业务每年可为它带来高达lO亿美元的收入。在我们国内就有很多迪斯尼玩具衣服等产品的加工厂，几乎迪斯尼玩具衣服等产品都是中国制造，可悲的是我们的工厂是利润链上最薄弱的一环，付出了大量的劳动力价值拿到最少的报酬，商标的授权在别人手上，我们的工厂眼巴巴的盯着对方的订单，在2008年底的金融危机中，大量这类的工厂倒闭。这也是为什么政府在这一轮的经济体制调整中出台了国家知识产权战略，强调从中国制造变为中国创造。

 

 迪斯尼的乐园在上海建造是一件好事，有助于我们更距离的观察这个商业帝国的营销模式，同时我们也要学习和打造自己的商标品牌，拥有知识产权的软实力，拥有自主研发的核心技术，我们的企业才有更辉煌的明天。