人物简介：
        周其仁，著名经济学家，中国人民大学经济学学士、美国洛杉矶加州大学硕士和博士。主要研究与教学领域：新制度经济学、发展经济学、劳动经济学、中国经济。1989年至1991年先后在英国牛津大学、美国科罗拉多大学和芝加哥大学做访问学者。1991年秋季进入UCLA（洛杉矶加州大学）研究生项目，后获得硕士和博士学位。1996年春季后在北京大学中国经济研究中心任教。

　　金融危机席卷全球，上至国家政要，下至平民百姓，都绕不开“经济冬天”这个话题，中国经济于世界，举足轻重，中国应如何应对金融危机带来的负面影响？中国的企业又应如何面对挑战，转危为机？近日，著名经济学家、北京大学中国经济研究中心教授周其仁为中国经济在新环境下面临的挑战把脉问诊，发表了以“中国经济面对的挑战”为题的演讲，并就本报记者所提的关于广东皮具皮革行业发展的问题进行了解答。周其仁表示，皮具皮革行业向国内转型有巨大的发展潜力，企业要转变做生意的方式，使国内的商业文明与国际接轨，同时要勇于创新，开发新的产品市场。
不能仅靠政府拉动经济
        前段时间省两会在广州闭幕，两会上接连出现“买一手房做保障房”、“放宽购房入户”、“免交土地增值税”等重磅提案，救市的呼声再度高涨。而周其仁认为不能仅仅靠政府拉动经济，必须两手并举：一手是积极的财政政策，针对未来的增长瓶颈启动投资；另一手就是体制性政策，以改革激发经济活力，使修成的基础设施有其用武之地。
        未来存在很大的不确定性，很多事情我们并不能完全看清楚，但是可以从过去的经验中汲取力量。周其仁表示，过去的经验对现今的形势特别有意义，面对2009年的挑战，中国的经济有四点值得好好考虑。“第一，要更加充分地发挥相对价格配置资源的作用。”周其仁说，在任何情况下，价格管制总是扭曲经济行为。因此，政府已宣布终止临时价格干预措施是非常重要的。为了振兴产业，还要干脆利落地消除前几年“抑制过热”政策中所有价格管制和变相价格管制的措施。灵活的相对价格反映供求，可以帮助产业和企业发现机会，及时调整投资和经营的方向。
        周其仁谈到的第二点考虑因素是税收。“目前的政策措施里面已经包含了减少部分增值税的内容，但是减税的力度还远远不够。”周其仁表示，如果春季后经济前景进一步低迷，不妨考虑更大幅度的减税措施。因为先采取减税措施让能撑下去的企业尽可能撑下去要比等企业垮了以后搞社会政策救助要好。
    第三点考虑因素是，目前很多呼声认为，现在的企业信心不足、投资不足，周其仁认为，不是民间没有力量或是没有兴趣，而是国内还有很多高利润行业开放不够，中国要把打破行业垄断、开放市场的文章继续做下去。
        最后一点就是2004年以来，由于汇率机制引导的出口过旺，调控政策的重点集中于抑制国内产业的产能和投资。对于这一点，周其仁建议在新的一年要加快反向操作，解开那些可以解开、也必须解开的体制性的绳索，鼓励生产、鼓励创业、鼓励投资。
皮具皮革行业过于依赖外销
        很多人普遍将此次金融危机称为金融“海啸”，周其仁说：“我不同意‘海啸’这个说法，海啸是一个水平的袭击，海啸来了，要跑也跑不了，这次危机是一个斜线式影响，有的企业只要研究一下形势，使劲跑两步可能就不一样了。”那么广东的皮具皮革行业该往哪个方向使劲跑呢？
        周其仁表示，中国在皮具皮革方面很有成就，全世界很多比较大的单子中国都能把它做下来，还形成了相应的供应链，“你做这个皮具，他做这个辅件，然后我做出口，这种打法、这种经验永远都不会过时，因为它会大大提高我们的市场生产力。”但是中国在皮具皮革行业有这么巨大的生产力，仅仅是往国际市场挤，这就需要思考为什么全世界的皮具都集中在我们这一个地方做？这里面有中国相对竞争力的优势，包括成本优势、制度优势，也有汇率优势。可是汇率优势也有其危险，不过在微观上很难看不出来。中国曾长期保持人民币兑美元的固定汇率加剧了贸易顺差的扩大。这种看似保护我国出口行业的汇率政策,实际上从另一个角度激发了经济过热带来的痛苦。
“所以当汇率歪曲的时候，我们过量的产能全部集中在外销，这件事情里面本身就有某种危险。因为一旦订单撤去，你怎么办？有的人说，那就政府多支持，给他放款，他没有订单你给他放款有什么用？他没有订单你给他放款，你是先害他再害银行。”周其仁直接指出广东的皮具皮革行业过于依赖外销。
皮具皮革行业要向内转型
        周其仁表示，广东的皮具皮革行业现在面临一个转型问题，他认为皮具皮革行业向内转有巨大的潜力。周其仁告诉记者，这两年中国的商业向外走，很多程度是利用了国际的商业文明，他们的生意很好做，一张单子就几千万，发传真就可以搞定了。但是国内的生意就相对难做，要“酒精考验”。“我们的政府、企业、民间的信用，做生意的文明和国际上还有一定的距离。”周其仁表示，现在外销市场滞销，正好利用这个机会开发国内。“我的看法就是要让今后十年国内生意和国际生意一样好做。”
周其仁认为，因为企业向外走不需要费太多的力气，老板有余力后就热衷于炒楼，这也是使很多企业陷入经济危机的原因之一。“我问过很多老板，他们为什么热衷于炒房子，就是因为向外走是很不费劲的，一张单子接一张单子地来，毛利不高但好赚，那他浑身是劲怎么办？他就开始搞资本运作，开始炒房子，很多公司在这次危机就是这样陷进去的。”接不到外单，资金又流动不畅，企业自然走入困境。
那为什么企业不倒过来向国内发展？皮具皮革行业的老板多数表示，企业现在往内走就好像一个人30多岁后一直坐着，坐了十几年了，突然要他起来跑，好难的，跑不动了，搞不好了。所以周其仁认为，要有一批更年轻的人来开发国内市场，这是一个很大的任务。“当然是否年轻不能用年龄来衡量，有的人70岁了都还很能打，很能跑，心态很年轻，有的人40岁就处于退休状态了。”
开发新市场要依靠行业本身力量
        周其仁建议企业家不要把救市、政府扶持放在太重要的位置，它会妨碍企业家精神的发挥，政府很难准确知道产品的走向。政府只是保障这个社会有一个宽松的企业平台，企业要把台搭在哪里，要往哪里冲是由市场来决定的。周其仁告诉记者，两个三角洲以及浙江的很多企业都是靠内销起家的，温州鞋业最早就是做柜台，做物流，一站一站把产品送到国内千家万户的。这几年国际贸易做得好，大家全都挤去国际市场，付出的代价就是国内市场的开发被放到不那么重要的地位了。
周其仁表示，现在金融危机要求企业转型，逼着企业往国内开发。国内市场有巨大的潜力，开发了就可以充分利用。“年轻人的开发能力是不可估计的。就像之前有的年轻人在网上卖蚊子标本，这种开发创意是专家学者都想不到的。”所以皮具皮革行业就得有人去琢磨这个市场，去开发，不要总是埋怨“冬天”来了，使企业举步维艰，好的企业都是反向操作，在秋天就备好粮食，“冬天”来了也有备无患。