本次课程基于服饰行业库存管理的特点，分析了数字化库存管理系统的基本流程构架以及类别，通过商品综合管理分析与数据运用，商品的静动态管理的核心指标与分析运用最终开展积极有效的促销活动来缓解库存压力。欢迎有兴趣的朋友莅临现场！咨询热线：0755-25830367 82316726

举办时间

2012-11-22 --- 2012-09-11

参加对象

时尚企业营销总监、零售经理、商品经理、商品主管、数据分析人员、加盟商，以及所有关注商品流通的企业负责人。

课程收获

1、公司一年到底是赚到钱还是赚到货，我们将传授给您如何进行数据化监控并做出即时性调整来解决“资金”与“库存”的完美平衡。
2、库存管理是过程而非结果、只有通过核心指标分析配合相应解决方案才能做到对库存的“先知先觉”进而影响整体销售策略。
3、进销存数据是商品管理的“神经”，企业应该通过数据分析，解决预警库存和缺货的发生，并及时作出计划调补货品和促销开展；
4、促销是解决库存的“利器”、如何有效使用就是“消库”的关键，掌握有效的促销方案及规划并结合库存开展活动就成为了这一方式的重中之重。

主办单位

UTA时尚管理集团

课程内容

课程设置（11月22-23日）

第一单元

基础篇 —— 商品管理专业术语与分析应用

1、商品数据体系搭建

◎ZARA/NIKE商品物流体系分享

◎快速数据反应神经系统

2、服饰市场行业趋势

◎从稀缺经济到丰饶经济

◎从计划经济到市场经济

◎从市场计划到市场对策

3、库存管理数字化趋势

◎数据系统建立

◎快速反应机制

第二单元，商品静态管理五大核心指标

1、库存总量是否达标，监控库存并预警

◎货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比

◎薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率

◎赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率

◎库存总量控制的辨证分析法

2、库存结构是否合理，调拨货品控制合理

◎以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率

◎定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率

◎有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率

◎坪效最大：店铺如何做到配购货配好货

◎不同区域及业态的差异化及配货参考数据

3、货品幅度深度合理，货品做到80:20原则

◎宽度控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码

◎深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新

◎跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则

◎商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配—动销率

4、库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新

◎常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—商品翻新度

◎波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖

◎区域市场季节变化及商品投放波段科学规划

5、系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样

◎正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分—因地制宜

◎畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合

◎如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合

第三单元，商品动态管理三大核心指标

1、安全库存

◎安全库存管理意义

◎安全库存计算方法

2、警戒库存

◎警戒库存管理意义

◎警戒库存计算方法

3、滚动库存

◎人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算

◎ROLLING的计算方法与实时调整策略

4、快准狠的补货技巧

◎补货时间节点判断

◎补货数量计算方法

◎精准补货考量要点

第四单元，库存清零终极秘诀—“以促—消存”

1、短平快的促销技巧

◎促销战略目的-清理库存，加快资金周转

◎促销负面效应控制

2、不同生命周期促销方法

◎促销两大必赢策略

3、促销成功三部曲

◎促销前管理重点库存压力分析 竞争对手动态

◎促销中管理重点充沛的货品储备 热烈的促销氛围

◎促销后管理重点

4、促销结果分析及应用

◎得失经验教训

报名方式

联系单位：UTA时尚管理集团深圳分公司联系地址：深圳市罗湖区春风路3007号桂都大厦联系人：吕雪、杨明联系电话：0755-25830367 82316726

培训费用

4880元/人（2012年11月9日前报名可享受内部超值优惠价格，会员客户仅凭一张学习卡即可）