企业应该设立专业陈列部门，由专职的陈列师从事陈列的管理工作。在品牌管理中心设立专业的陈列部门，一方面是推广本季的产品，更重要的一方面是树立品牌的形象，最终达到提高销售的目的。

　　1、陈列部门与各部门的关系：

　　2、陈列部门的工作范畴：

　　(1)、方案设计：

　　店铺的陈列会随着季节和服装系列的变化进行更换，陈列部门必须要有一个好的陈列设计方案。这些方案包括橱窗、货架、流水台等不同的区域。好的方案也是陈列效果好坏的基础。

　　(2)、规范管理：

　　服装连锁经营的秘诀就是将一个成功的方法进行无变形地复制。要使终端的陈列规范化，就必须有一套规范的管理制度和检查方式。

　　(3)、业务培训：

　　陈列中有很多涉及视觉艺术的东西，如色彩、造型等。因此我们不要以为有一个好的陈列指导手册就万事大吉。因为在终端会有很多情况可能超出规范的范围，有时候必须采取些变通的方式。在这种情况下，如果一个品牌所有的专卖店都掌握了陈列的详实知识，那么总部的陈列方案在终端才能很好地得到充分的贯彻和实施。

　　(4)、终端实施：

　　终端实施工作只是整个陈列管理工作的一部分。陈列人员进行陈列实施指导的店铺，通常是品牌的直营店和旗舰店，以及新开的店铺。陈列师在实施的过程中可以不断地提高自身的业务水平，同时可以检测自己陈列设计方案的可行性.还可以将店铺的培训结合在一起。

　　3、陈列管理流程：

　　a、 店铺日常陈列维护制度。

　　b、 陈列方案设计及审批制度。

　　c、 陈列道具的管理制度。

　　d 、陈列实施制度。

　　e 、陈列培训制度。

　　f、 新店开业的陈列扶持制度。

　　4、陈列人员分工：

　　某品牌在整个系统中，对陈列进行分层管理，在店铺中设立陈列助手，收到了很好的效果。

　　a 、总部陈列经理：指导和管理整个系统的陈列工作、培训和设计方案。

　　b 、分公司陈列主管：起到中间衔接作用，实施及指导管理。

　　c 、店铺陈列小帮手：在总部的指导下，进行陈列的实施，处理日常的陈列问题。